复合能源安全到“家”

开栏语：常说，安全责任重于泰山；常说，绷紧安全生产这根弦。2007年，是党和国家安全生产一系列方针政策措施的“落实年”。煤矿安全，重中之重；非煤矿山、危化物品、建筑施工、烟花爆竹、道路交通、民爆器材、消防电力等，无不触及安全，关乎人命。安全在身边，法在身边。本报今日起将陆续推出“安全与法”栏目，报道我市各行业安全生产先进典型，并对忽视安全生产的行为进行监督。敬请关注。

　　从濒临倒闭的小煤矿到年创税近300万元的纳税大户；从安全投入严重不足到不惜千万巨资狠抓安全生产；从资不抵债到积极造福社会……仁寿县复合能源有限公司的“复活”之路充满了壮美：公司自2003年改制以来，已生产原煤31.5万吨，安全投入资金820万元，发放职工工资2970万元，入库税金760万元，赞助社会公益事业76万元……枯燥数据、见证辉煌。仅2006年该公司就投入安全资金287万元，发放职工工资1003万元，纳税260万元，赞助社会公益事业45万元……2006年，复合能源安全生产实现“双零”目标。

　　解读复合能源，企业以造福社会为己任的“和谐”之举，让我们领略了另一种泰山之重。

　　-破产重生 复合冲出绝境

　　仁寿县复合能源有限公司前身为复合煤矿，始建于1984年，资金系职工集资和贷款构成。2002年底，企业账面资产1284万元，实有资产835万元，负债1201万元，企业严重资不抵债。2003年1月，经多方努力，复合煤矿改制为仁寿县复合能源有限公司。

　　于破产中重生，复合能源公司如何冲出绝境？

　　2003年向社会募股72万元，银行贷款100万元，董事会成员借款86万元，常年客户借款72万元，与矿山配件供应商借款58万元，销售“空仓煤”预收货款70万元，惨淡经营至2005年初终渡过难关。

　　冲出难关并不意味着走向辉煌。面对煤业自身的高危性质，多级部门对不重视安全生产的严管重罚，怎样出招？如何解决安全投入与经济效益之间的关系？复合能源公司董事长的回答掷地有声：生命无价，安全为天！搞煤矿不抓安全就只有死路一条，漠视安全生产，赚再多的钱都是“黑心钱”。复合能源自2003年改制以来，已累计投入安全资金820多万元，2007年计划投入安全资金355万元，已彻底解决企业历史遗留安全欠帐，已从初级安全管理向质量标准化管理阔步迈进！

　　-超常投入 打造安全“泰山”

　　如何让国务院《特别规定》、国家安监总局等相关文件在职工中入脑入心？复合能源做到及时传达并组织学习。去年企业召开中层干部会议21次，班组长以上管理人员会议13次，组织职工453名开展了形式多样的集中学习。同时充分利用各种宣传工具广泛宣传。全年企业办黑板报10期30刊次，利用广播宣传学习各种文件135小时，新增固定式安全标语7幅。

　　“人管人、气死人，制度管人不累人”。为确保安全生产成效不打折扣，企业上下层层立下“军令状”。签订《科队安全责任书》9份、《班组安全目标责任书》38份、《员工安全目标责任书》487份，真正做到了“横向到边、纵向到底”。为了强化落实、突出效果，公司还充分引入市场机制：确定了12万元的目标奖励，开展形式多样的知识竞赛，掀起争做安全标兵、安全劳模的热潮。严格奖惩制度、奖惩逗硬。

　　为提高职工素质，投入各项培训费用25万余元，开展了形式多样的培训活动。去年初，公司组织了为期6天的职工培训，参训人员达453人，平均测试成绩80.98分、及格率为98.37%。6月下旬，公司中层管理人员参加安全知识考试126人，平均考试成绩80.36分；一线职工38个班组集体参加知识竞赛，2个组获特等奖，4个组获一等奖。公司特邀川西煤矿安全培训中心住矿，对生产一线采、掘、运职工205人进行了全面培训，203人取得了上岗证。与此同时，公司还派往川西站新培训和复训各种特种作业人员64人次。

　　复合能源公司管理层深知：要抓好安全生产，企业管理者必须深入一线“下深水”，为普通职工做出榜样。仅去年，公司董事长坚持下井48天，安全生产副总经理下井126天，生产副总经理下井144天，一线中层管理人员每月下井23天以上……管理人员坚持下井，既能督查一线违章违规人员，又能现场处置发现的重大安全事故。

　　若管理是企业安全生产的“软件”，那么安全资金的投入，安全生产装备的到位则是不可或缺的“硬件”。去年公司在“硬件”上的一掷千金，体现的不仅仅是企业的豪爽与大气。公司全年盈利虽不高，安全投入则高达287万元。高低之间，彰显的是复合能源公司把矿工当兄弟，视安全为泰山的责任感。

　　为遏制发生大的安全隐患，公司在成功实现双电源的基础上，及时投入改造井下双回路及更换淘汰设备、高压电缆、井下变压器，两期项目工程共投入226万元；自救器投入资金18万元；全面实行冷光源矿灯投入资金12万元；采掘金属摩擦支柱投入资金33万元；新购标准煤车108台，投入39万元；新增15—18kg钢道100吨，投入39.8万元；新增防爆机车2台，投入11万元；改造标准巷道1000米，投入20万元。在“一通三防”专项治理中，企业新投入瓦斯监控系统设备及监控室的全面整改，与省、县瓦斯平台联网，投入资金26万元；为杜绝电器失爆导致瓦斯事故和放炮事故发生，企业还投入了42万元将不符合规定的井下淘汰电器设备全部更换。加强重大危险源的管理和监督，公司将企业雷管、炸药库全面改造并安装了防雷装置，工程投入8.2万元。

　　安全生产初级管理向安全质量标化管理转变，这是煤安工作由量变到质变的飞跃。《煤矿安全管理标准化》对复合能源而言，是一个陌生的、系统的，且复杂艰巨的工程。公司为实现2007年安全管理“保三争二”的目标，先后两次组织科队长外出学习，同时组织班组长系统学习了《安全管理标准化》并将小册子发放到公司60个班组。按照既定方案，公司标准化建设将于今年6月底结束，7月申请省、市、县相关部门验收。去年公司已投入标准化建设资金115万元，今年拟投入安全资金355万元，现井下标准化施工改造工程建设正如火如荼。今年3月，公司将全面实现标准轨距和标准煤车运输，运输安全系数大大提高，将有效遏制各种运输事故。

　　超常投入，复合能源公司去年书写了煤安工作的辉煌篇章：全面实现“双零”目标，即死亡为“0”，重伤为“0”。全年共发生各类事故27人次，轻、重伤事故比2005年下降12.5%；共查出安全隐患320处，较上年下降130处，处理三违人员81人次，与上年下降50人次，下降率43.52%……

　　-以人为本 构筑和谐社会

　　复合能源有限公司一班人认为，因企业工作的特殊性，必须把人当“人”，让他们来得舒心，干得开心，留下安心。抓住人心，企业就抓住了根。

　　为员工购买养老保险和工伤保险，从不拖欠员工工资；新建井下员工上下班更衣室，添置锅炉，并在淋浴房和更衣室中安装了空调和增设600个更衣箱，设专职保管员，为井下职工看管衣物；修建体育场、篮球场；为下井职工免费发送纯棉内衣……复合能源对员工的关爱无微不至。逢节必发慰问品、慰问金，几百人的团年饭，企业职工感觉如沐春风。

　　复合能源在凝聚人心，铸造辉煌的同时，让“和谐”之风吹绿了矿山的角落。

　　企业和谐只是一种小和谐，以造福社会为己任方才是大和谐！“复合人”是这样说的，也是这样做的。

　　今年元旦，复合能源全体职工欢聚一堂，公司领导道出了全矿员工的共同心声：2006年是公司改制后的第4年，在这一年里，通过全体干部员工努力，安全、生产、经营效益都取得了一定成绩。但应清醒地看到，这仅仅是万里长征的第一步。我们一定要保持清醒的头脑，不骄不躁，以崭新的姿态锐意改革，全面实现安全质量管理“保三争二”的目标。

　　安全责任是一座“泰山”，社会责任也是一座“泰山”，“复合人”以一腔热血铸就了扛鼎两座“泰山”的辉煌。