陈耕：老石油歧路徘徊

2005年11月13日，吉林石化双苯厂发生爆炸，让中石油“掌门人”陈耕面临着与其前任马富才相似的命运。

　　如果没有这场事故，陈耕的2005年将是相当完美的一年。2005年10月26日，中石油以41.8亿美元的代价成功收购哈萨克斯坦PK石油公司。这是迄今为止中国企业最大、也是一次成功的海外收购案，具有重要的战略意义。

　　2005年12月15日，中石油与哈萨克斯坦方面合资兴建的全长960多公里的中哈管道一期工程正式竣工投产。这是哈萨克斯坦第一条不经过第三国与市场直接相连的管道，同时也是中国历史上第一条跨国长输管道。

　　正是这些成绩，让陈耕跻身今年《财富》评选的亚洲最具权力商人排行榜，并位列第4名，而他所领导的中石油也由世界500强的第73位上升至46位。

　　然而，与其前任马富才相似，安全生产事故同样让陈耕陷入非常尴尬的境地。虽然上任以来，安全生产一直是陈耕的工作重点。

　　吉林石化双苯厂爆炸事故，直接造成上百人伤亡，并致使松花江水严重污染，沿岸数百万居民的生活受到影响，甚至影响到俄罗斯的用水，而这一年正是中石油的“安全生产基础年”。

　　由此，外界对陈耕的命运进行了诸多的猜测，有消息说他会如前任马富才一样引咎辞职。

　　但至今，吉林石化爆炸事故的最终处理结果尚未公布，陈耕还在任上。

　　或者假如，吉林石化的双苯厂爆炸事故不会发生，亦或者发生的时间再晚一些，陈耕或许已经离开中石化，11月3日，有外电消息称，陈耕或将调任国家发改委的能源部门。

　　但是，生活没有假设，爆炸事故还是发生了。

　　其实，早在2004年7月，陈耕领导的中石油就确定了安全生产的中长期奋斗目标，并建立了追求“零伤害、零损失、零事故”的安全生产长效机制，而吉林石化双苯厂事故的发生却让这些具有了一丝讽刺意味。

　　那么，等待陈耕的，将会是什么命运？