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| 就任CEnO的八丁地隆 |
“环境构想2025”计划是由日立集团2006年制定的中期计划“环境构想2015”强化而来。其中提出了“防止全球气候变暖”、“资源的循环利用”、“保护生态系统”等三项核心内容,通过在2025年前将所有日立产品更换为“环保产品”等,力争年减排CO2量1亿吨。
所谓“环保产品”是该集团自主实施的环境保护信息的制度。设置了“减量化”、“长寿命化”、“资源再利用”、“分解处理容易性”、“环保性”、“节能性”、“包装材料”、“信息提供”等8项标准,达到所有标准的产品将被认证为“环保产品”,并加上标识。CO2减排量的计算方法是:对使用同类的05年产品时和使用该公司环保产品时进行比较,然后用它们的差和产品数量相乘计算得出。削减量的计算不包括生产时的排量,只换算使用时的节能措施等带来的效果。详细的计算方法等此次没有公开。
该集团的中期目标是计划将2010年的环保产品的销售额从06年的3.5万亿日元(总销售额的30%)提高到6.6万亿日元(总销售额的50%)。
不过在计划的每年1亿吨的目标减排量中,约8成预计为核电建设等能源行业的减排。“接受核电站新建工程订单时,与火力发电站比较、计算出CO2排量差。预计该减排量之差的数值占1亿吨的主要部分”(日立集团)。余下的约20%通过产品的环保化来实现。
此外,该公司为了计划的实施,作为推动全集团对外的战略部署,于2007年12月1日成立了“地球环境战略室”,并由在应对企业利益相关者方面和全球经营战略方面有经验的八丁地隆担任负责人——CEnO(最高环境战略责任人:Chief Environmental Strategy Officer)。
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