辽河石油勘探局“三级跨越”迈向振兴

二○○七年，辽河石油勘探局全年实现总收入三百亿元，比二○○四年翻一番多，提前三年完成“十一五”目标

“三级跨越”迈向振兴

　　日历翻过2007年的最后一页，记者在中国石油辽河石油勘探局得到了这样一组振奋人心的数字：

　　2007年，辽河石油勘探局全年实现总收入300亿元，比2004年翻一番多，在经济总量上，相当于用三年时间再造了一个辽河石油勘探局，提前三年完成了“十一五”目标；

　　2007年，辽河石油勘探局全年实现内部利润23亿元，是2004年的3.3倍，上缴税费18.9亿元，是2004年的2.25倍；国有权益达到162亿元，较2004年增长93%；

　　到2007年，辽河石油勘探局职工收入已连续三年年均增长15%；10814名待业子女和21231名有偿解除劳动关系人员实现了就业、再就业……精彩跨越，率先振兴。面对如何在实现中石油集团公司“率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标中作出更大贡献，如何在振兴东北老工业基地、拉动资源城市转型、繁荣地方经济中发挥应有的作用的考题，辽河石油勘探局仅仅用三年时间，便呈现给人们一张完美的答卷！

　　理性的宏伟构想

　　辽河石油勘探局在创业的历程中曾创下无数的辉煌，但2000年石油企业重组分立，也使勘探局一度陷入低谷。虽经几年的顽强打拼，企业开始从困境中走出，但前5年的平均发展速度只有4%。

　　2005年初，勘探局主营业务和多种经营总收入140亿元，企业总资产142亿元，两项指标人均都列集团公司同类企业倒数第二位，在岗职工富余1.5万多人，矿区1.5万多名子女等待就业，2.4万多名有偿解除劳动关系人员、内养人员要求再就业，近3万名家属要求享受最低生活保障……

　　背靠中国石油这棵大树，依托辽河油田这个千万吨级的大油田，勘探局的领导团队可以选择稳，也可以选择中速中游。但是新一届领导班子认为，辽河石油勘探局作为国有大型企业和集团公司骨干企业，必须进一步加快发展速度、扩大发展规模、提高发展质量，走向科学发展的新起点、新阶段、新境界，才能履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任。

　　重任在肩。局长张凤山提出，辽河石油勘探局必须要在保障国家能源安全、服务油气主业的大前提下谋划企业长远发展，围绕石油经济这条大的产业链，走出昔日沉闷的“红海”格局，寻找企业成长空间更大的“蓝海”，发挥比较优势，打造劳务、产品、技术三位一体的产业格局，才能实现企业发展速度和发展质量的同步提高。

　　客观分析形势，充分挖掘优势，勘探局确立了“四四四二”的发展思路，即“四个突破”、“四个坚持”、“四个板块”和“两个责任”。提出辽河局发展的内涵，是在发展观念、增长方式、发展领域、效益体现方式上实现突破；发展的原则，是坚持持续、有效、较快、协调的发展；发展的核心，是工程技术、能源开发、石油装备制造、生产贸易服务“四大板块”；发展的后盾，是发展多种经营和搞好矿区服务的两个责任。

　　他们制定了两个“三步走”的超常规发展战略和目标：一年一大步。到2007年，主营业务收入突破200亿元，形成内部利润10亿元以上；多种经营实现同步增长，实现收入80亿元。到2010年，辽河石油勘探局的主营业务收入将突破300亿元，形成内部利润25亿元；多种经营收入120亿元。全局经济总量达到420亿元以上。

　　精彩的“三级跨越”

　　2008年元旦刚过，辽河石油勘探局钻井二公司便收到了从苏丹传来的一个好消息：GW75队在争取下一轮施工合同的过程中，受到了甲方免去投标程序、直接延长一年合同的厚遇。

　　这只是辽河石油勘探局加快发展进程中的一个精彩片段。三年中，辽河石油勘探局完成的“三大步”，其实是由一系列漂亮的、令人赞叹的、创新的跨越式动作组成：

　　以项目牵动发展。依托石油这条产业链，发挥比较优势，勘探局大力实施“项目牵动战略”，搭建了油气合作开发、煤层气开发、石油装备制造等10个加快发展的平台。现在，30个重点项目迅猛发展，装备制造收入由2004年的4亿元增长到40亿元。

　　以市场拓宽发展。勘探局将施工队伍向中国石油的内部市场集中，向集团公司上产的重点地区集中，向技术含量高、经济效益好的高端领域集中。三年来，勘探局在国内外一系列重大招标活动中屡战屡胜，成功拿到了苏10区块开发、壳牌反承包等标志性工程，与冀东和长庆油田公司分别签订了长期战略合作框架协议，与集团公司CNODC和国际工程公司建立了长期合作关系。现在，勘探局共有72部钻机、57部修井机以及319支队伍，在国内23个省、市、自治区和非洲、南美洲、中东等地区的15个国家施工。2007年全局外部市场收入91亿元，是2004年的3倍。

　　以科技支撑发展。通过整合科技资源，勘探局建立了以“一个中心、两院、十五所”为整体架构，集研究攻关、技术开发和新技术推广职能于一体的科技体系。三年来，勘探局共承担省部级以上科研项目67项，取得省部级以上成果18项，专利申请516项，科技创效8.62亿元。

　　以管理促进发展。围绕制约企业发展的体制、机制性障碍和深层次矛盾，勘探局调整了钻井、大修、侧钻、作业、注汽、试采油等专业的组织结构和队伍结构；加强了安全质量环保管理、投资管理、外部市场项目管理、地区市场规范管理，以及财务内控体系建设、信息化建设和节约型企业建设。三年中，勘探局措施节能累计8.68万吨标准煤、节水1903万立方米，万元增加值综合能耗下降30.5%。

　　辽河石油勘探局党委书记孙崇仁认为，与企业的发展同频共振，必须发挥国有大企业特有的政治优势，创新和加强党建思想政治工作，保障企业的健康发展。他带领勘探局党委一班人坚持围绕中心、服务大局，实施了“与时俱进服务好第一要务、求真务实抓好第一责任者、拓宽思路开发好第一资源、面向市场打造好第一品牌、以人为本把握好第一信号”的“五个一”系统工程，并以此为主线，形成了“有理、有情、有形、有效”、“要尊重人、理解人、关心人、帮助人、培养人、引导人”的“四有六要”工作思路。勘探局建立的扶贫帮困长效机制，使矿区困难家庭、困难职工的生活和子女入学、就医得到充分救助。2007年12月23日，中央党校主办了“贯彻党的十七大精神，创新国企党建工作，辽河石油勘探局党委‘五个一’系统工程经验高层研讨会”，得到了中央有关部门、省委及有关部门领导和专家的肯定。

　　创业正未有穷期

　　2007年12月11日，中国石油集团公司文件批复同意辽河局建立海洋装备制造基地。作为中国石油三大海工基地之一，基地一期工程总投资9.9亿元。2010年基地建成后，将形成年14.2万吨钢材加工能力。

　　2007年12月12日，勘探局与挪威船舶企业在沈阳正式签约：世界第一艘两万吨级海洋石油双体起重船交由辽河局海洋装备制造总厂制造，2009年5月交付使用。

　　两则简短的消息，标志着辽河石油勘探局的石油装备制造业，已经站在了新的发展制高点。三年跨越式发展，辽河石油勘探局已浴火重生。

　　奋斗永无止境，创业未有穷期。辽河人又在精心勾画蔚为壮观的蓝图：把国内外重油开发全方位工程技术服务、陆上和海上石油装备制造、油气产品生产作为发展重点，围绕石油经济发展新兴产业；以效益标准取舍目标市场，提高业务发展起点，实现企业从操作型向管理型、从生产型向经营型的根本转变；围绕稠油开发、装备制造和工程技术服务三个重点领域，研发核心技术、培养核心人才、配备核心装备，用20%的核心能力来主导企业市场行为，获得80%的利润，打造产业优势，提高核心竞争力。
　　科学发展，构建和谐。承载着国有大企业的经济、政治和社会责任，辽河石油勘探局犹如一列动力十足的列车，以全新的面貌，在可持续发展的轨道上奔驰。