2018年，山西能源公司紧紧围绕“争电量、提效益，控成本”的经营主线，把争发电量作为提质增效的主要突破口，实现量、价双提升。全年完成发电量94.47亿千瓦时，同比增长28.1%，增加收益23641万元，;煤机利用小时数完成4302小时，同比升高913小时，高于区域五大发电集团平均水平236小时以上。
该公司准确研判市场走势，通过采取“一厂一策”量体裁衣、量价统筹谋定交易策略、数模分析竞争格局，“见缝插针”寻求电量空间。在争取外部电量工作上，该公司借区域燃煤成本优势，积极与中铝、东铝电解铝企业合作，拓宽增发电量路径，“以价换量”争取到发电指标18.6亿千瓦时，实现机组零停备。全年该公司所属发电企业落实市场交易电量超出准入装机占比47.6%。
该公司认真研究电力市场政策、规则，充分运用各企业不同资源、区位优势，在供热奖励、迎峰度夏等方面挖掘差别电量政策潜力，全年火电企业争取供热奖励优先发电量0.84亿千瓦时、迎峰度夏优先发电量1.59亿千瓦时。各火电企业充分掌握运用能耗、可靠性、诚信企业、省调优秀机组等利好政策，争取基础电量奖励。
在争取电量计划的同时，该公司充分结合迎峰度夏、迎峰度冬等季节性因素，密切跟踪分析电网供需情况，找准开机时机，努力提升开机率。依托供热市场继续保持供热期大方式运行，牢牢抓住一、四季度抢发电量黄金时期，充分发挥“以热促电”优势提升利用小时。以市场竞争结果为安排依据，从压控煤价、视设备健康水平调整检修计划，进一步释放发电能力，优化配置发电资源和电量结构，挖掘竞争要素潜力，充分提升市场竞争能力。新能源场站全站停电定期检修结合资源条件错峰开展，避开资源富集季节开展定检工作。
