抓落实，加强安全保电督导。进入3月，正值“两会”保电期间，该公司领导班子成员带头深入风场检查安全维稳工作，现场解决实际问题，狠抓安全生产责任制落实，公司领导班子安排现场值班，3天召开12个现场工作会；职能部门与各风电场领导执行24小时带班汇报制度，生产人员手机24小时保持待机状态，确保安全生产信息畅通及时。
细维护，提升检修消缺水平。细化检修消缺质量管理，严格按照风机缺陷不超过24小时的要求，加强风机设备缺陷管控；做好风电场检修工作，加强现场检修过程管理，对检修工艺把关验收，提高设备健康水平；建立设备备件快速储备机制，该公司安全生产部、计划营销部、各风电场提前完成金额较大、损坏频率较高的设备摸底与采购统计工作，合力保证设备健康，备品备件充足。
促营销，多方争取交易电量。该公司营销团队精准营销，在制定交易电量计划上，紧跟省经信委出台的新能源企业保障利用小时、大用户直供等文件内容，突破量价线性关系，根据交易公告、交易规模、交易方式，加强与电力公司调度中心工作联系，主动适应“以交易量决定发电优先权”的新调度方式，积极参与电网公司主导的特高压外送交易，及时填补了部分月度交易电量不足的空缺。在具体营销策略上，该公司积极探索新的交易方式，参与部分地区煤改电、深度调峰等交易形式，弥补节假日等特殊时段的负荷空间。
当表率，支部党员率先垂范。党支部充分利用“三比一创”主题实践活动品台，组建争电量党员先锋队，让党员在工作中发挥战斗堡垒作用，攻坚任务冲锋在前；在设备优化方面，划分党员责任风机，让党员带头提升设备性能。同时，划分党员安全责任区域、党员安全责任岗位，带让党员带头执行各项安全规定。
